Почему у меня не работает ни одна стратегия тайм-менеджмента?

Только что поняла. Осенило вдруг.

Итак, мои слагаемые НЕуспеха.
1) Любая тайм-менеджмент стратегия в первую же очередь посоветует определиться с приоритетами, и сперва делать дела с наивысшими приоритетами.
2) Для меня “приоритет” = “важность”!
3) Когда важность повышенная, то восприятие резко перекашивается: обычное дело возводится в ранг “решающего судьбу”.
4) “Решающие судьбу” я дела делать не умею. Правда. Переживания на тему “Получится – не получится?”, “Справлюсь – не справлюсь?” и “Какая я криворукая, у меня все равно никогда ничего не получается!” съедают до 99% энергии, отведенной под это дело, которое неожиданно стало Делом. Не могу почти физически приступить к делу. Впрочем, я об этих переживаниях я подробно писала в посте “Так почему же Дело не делается?”

Вот и все. Так самые приоритетные дела откладываются на потом.

Но не зря этот пост находится в категории “Тараканы в сознании” и не зря пункт №2 выделен красным цветом. :)

Отловив всю эту цепочку (вы видите практически в формате “мыслепотока” этот пост – я не редактирую свои мысли), я поняла, что как раз этот пункт № 2 и является тараканом!

Бывают судьбоносные дела и решения.
А бывают просто решения/дела, ежедневные и бытовые.
Приоритет не равен важности, потому что:

• приоритетные дела – это самые важные задачи на сегодня;
• важные дела – это те, которые разово меняют всю жизнь.

Теперь буду этот очередной велосипед отполировывать и осмыслять. И, пожалуй, начну изучать заново все практики лайфхака и тайм-менеджмента. :)

.

Понравился пост? Подписывайся на RSS!